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銷售系統召開2017年一季度總結暨雙過半動員會
疾風知勁草,時勢造英雄。一季度,在國家供給側結構性改革深入推進的大環境下,面對鋼鐵、煤炭等行業的深度調整,銷售系統全體員工抓住有利時機,鋼材銷售持續發力,鑄管管件銷售深挖潛力,引領行業不斷調整,實現了鋼材、鑄管、管件、格板等主導產品產銷兩旺,再創新高,同比增長分別達到27.91%、12.35%、31.25%和1.18%,為公司總體效益完成奠定了堅實基礎。為認真總結經驗、深入查找問題短板,詳細謀劃好雙過半各項舉措,4月8日,銷售系統在江城武漢召開了一季度總結暨雙過半動員會,股份公司副總經理劉躍強出席會議并講話,銷售總公司副總經理黃躍明和國際發展董事長楊萬良分別主持會議。 劉躍強深入分析了近年來鋼鐵行業市場形勢變化,并就鑄管產業發展進行了系統研判,指出了現階段銷售策略:一是要把握節奏,加強市場趨勢的研判,注重不同時期的價格應對策略;二是要在掌控核心市場和重要客戶的基礎上,優化訂單結構,緩解資金壓力;三是要正確認識價格調整的定位,掌握市場主動權;四是要進一步加強基礎管理工作,加強競爭對手調研和分析。劉躍強指出,全體銷售系統干部職工要抓住機遇,拼搏進取,以高質量的經營成果確保實現時間任務雙過半目標。 銷售總公司副總經理呂艷彬全面總結了銷售系統一季度工作完成情況,深入分析了存在的問題和不足,提出了下一步整改措施。并對銷售系統二季度及雙過半目標措施和重點工作做了整體安排:一是要緊盯預算目標,全面實現雙過半;二是要抓好大項目運作,確保中標率;三是要持續推進兩金清收,活化資金、壓減庫存;四是要多措并舉嚴控經營風險。 銷售總公司黨委副書記李維福就進一步加強黨建工作,助推經營質量提升提出了四點要求:一是持續推進靈活多樣的思想教育,提高自身修養和業務技能;二是加大文化宣傳,實現價值認同,樹立企業品牌形象;三是加強團隊建設,增強凝聚力和執行力;四是加大人文關懷,營造良好氛圍。 各銷售分公司就一季度指標完成情況、存在的問題、漲價及盈虧分析、市場開發、競爭對手調研、人才建設和雙過半保障措施等進行了匯報。 銷售系統領導班子成員,各分公司經理、管理會計及辦事處主任參加了會議。(文/霍海鵬 圖/孫涌超)
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