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郭士進孟福利到新疆工業區調研督導提質增效和黨建工作
4月11-13日,集團公司副總經理郭士進、總會計師孟福利一行到新疆工業區調研督導提質增效和黨建工作落實情況。 督導組一行在深入鑄管新疆、阜康鑄管實地查看、現場座談、詳細詢問了鋼材及鑄管生產情況后,在新疆控股集中聽取了新疆工業區一季度提質增效完成情況、“雙過半”保證措施和黨建工作落實情況匯報。督導組對新疆工業區深化改革、提質增效、黨建工作及維穩工作方面取得的成績給予充分肯定。 聽取匯報后,郭士進指出,新疆工業區各單位要認真學習集團公司領導關于改革創新和黨建管理新模式等重要會議的講話精神,要在保證二季度生產經營的基礎上加以貫徹和落實,要求做好九項具體工作,確保時間過半、任務過半。一是要把安全、質量放在首位,適應新疆總體形勢,確保新疆維穩大局,承擔起社會責任;二是要控制好費用,全力做好“現金流”管理;三是要立足新疆資源優勢,做好中長期發展規劃;四是要提高管理和勞動效率,進一步優化崗位配置,壓縮管理層級;五是要開拓市場,做好與同行企業的溝通協作;六是要制定相關的激勵政策,抓好技術進步、小改小革創新工作;七是要做好板塊內部科技成果共創共享;八是進一步優化生產組織模式,做好市場形勢研判;九是要創造良好的發展環境,利用好相關政策資源。 結合新疆工業區實際,孟福利提出了四點要求:一是要積極地用新疆的區域性政策環境,服務和融入地方的區域經濟,拓寬市場,提高品牌的影響力;二是在目前的經濟形勢下,要圍繞供應鏈,不斷地提高價值管理水平,內部管理要向精細化、精準化方面進行引導。外部管理,協調、協同要做到細致和嚴謹;三是結合生產經營和市場行情,做好預測、預案,研判在前,防范各類風險;四是要加大力度做好資金管理,落實好主體責任,保證流動資金周轉。 督導組成員在車間、實業部實地查看了12345黨建創新管理模式宣貫落實情況,具體查看了黨支部記錄本、黨支部“三會一課”落實情況、“三個清單”建立情況,座談了解了工業區各單位黨組織設置和人員配備等情況。一季度復產以來,新疆工業區緊緊圍繞生產經營中心工作宣貫落實集團黨建重點工作,結合實際,創造性開展了“新興微視點”,推出“新興之聲”等專刊,有效提振了團隊士氣,助推工業區快速順利復產。督導組就下一步做好黨建“四個專項督查”重點工作提出了相關要求。
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