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黄石新兴启动精益管理SOP管理项目
本报讯(刘维红)近日,黄石新兴根据精益管理项目进度?#25165;牛?#27491;式启动SOP标准作业管理项目。 首先,公司生产部、精益基础管理推进办协同咨询公司对生产现场各岗位作业标准编制、实施情况进行了调研,针对当前岗位标准作业指?#38469;?#23384;在的问题进行了系统分析,并针对调研的问题不断改进。现有的岗标内容虽然全面,但大多以文字说明为主,图表说明为辅,定性多定量少,可操作性差,标准的目视化程度不够,不易掌握,员工学习积极性不高。5月30日,推进办组织相关人员进行了SOP标准作业导入培训,从?#29616;?#26631;准作业的意义、作用及实施标准作业的步骤、方法进行了授课。5月31日,组织编写组成员进行了编写专题培训。 其次,公司成立了标准化作业推进小组,对现有需要重新编写指?#38469;?#30340;岗位进行梳理,共140个岗位,确定了图文并茂编写和视频拍摄样板的方案,并排出编写进度计划表,利用两个月时间完成编写工作。标准主要围绕安全、环保、质量三条主线,通过优化生产作业方案,降低生产成本,实现综合控制,体现出生产现场标准化作业的实用性和可操作性。 最后,推进办制定《黄石新兴SOP标准作业?#35745;?#31649;理办法》,从编制、审核、发布、培训、执行、检查、辅导、?#38469;浴?#35780;比、完善10个?#26041;?#36880;步进行实施,实现闭环管理。 作业标准化是防止企业管理水平下滑的制动力。黄石新兴在推行精益管理道路上一步一个脚印,推广典型经验和先进做法,加强标准作业相关制度建设和改善项目攻关,不断引导职工持续改善,规范生产。
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